男士美容院店长职责

a、了解并把握总男士美容院的经营管理理念，拟定相对应的男士美容院经营方针与总体目标，全面贯彻并推动完成，把握每日、每星期、每月、每个季度目标达成善，依销售业绩情况立即深入分析总结优、劣并进行对应的防范措施;

b、依据男士美容院经营方针及总体目标来设置年计划、季方案、月方案、周工作计划汇报主管(方案内容包括男士美容院的服务、宣传推广、市场销售、工作人员的配制及学习培训层面等);管理方法和掌握男士美容院消费者材料，按时机构店内消费者及vip会员进行沙龙会开展情感沟通交流，或定期开展各种宣传策划营销活动，可邀请嘉宾或别的高级管理人员参加!做到具体的可行性分析活动策划方案汇报主管并制订相对应的销售政策优惠，不断开拓新客户资源，平稳老客户资源!

c、创建、完善男士美容院产品、易耗品库存量明细账，交给专业人员管理方法，按时抽样检查掌握产品、易耗品的估价入库动态性，保证男士美容院的正常的运营;对发生错漏的管理员开展经济处罚，月未监管将实体库存盘点表上缴企业财务;

d、监管对男士美容院日常工作分配、出勤率考评、人员配备、培训教育、员工工作标准、行为准则、卫生制度的执行情况，调整对应的考评管理制度、奖罚制度及商品金规章制度，言传身教，严格遵守;

e、掌握并搜集买卖圈的趋势，竞争者的状况，美容行业的行业动态(包含新项目、实验仪器、价钱)，消费者状况、商品应用难题的意见反馈，职工状况难题的反映，立即书面汇报企业一同采取相应的防范措施;

f、把握并审批男士美容院的日运营表格，费用支出表格，产品、宣销品及易耗品的购置、库存报表，月、一季度、本年度损易表;

g、监管男士美容院的硬件配置，美容设备，防盗系统、防火安全等安全防范措施，自然环境维护保养及灾难的防预;

h、参加对外媒体公关业务流程，把握客户数据，加重与关键消费者中间的沟通交流，扩宽经营范围，全面提高美容护肤的名气与品牌效应，塑造优良的信誉度;

i、机构好每星期的会议，全面贯彻不一样环节的经营方针及营销策略，专门针对发生的难题及时解决，对职工的月业绩情况给与奖评。布局下月总体目标及工作中安排计划，帮助职工达成目标，及其提高公司员工的专业技术人员和销售能力;

j、搞好美容导师的思想工作，抽样检查工作中日，常常与美容导师交心，关爱他们的思维、工作中、日常生活等状况，普遍征求属下职工的意见与提议，按时机构团体休闲活动，不断加强员工积极性，提高企业凝聚力;

k、立即对每环节的方案实现全方位的汇总，并把月工作总结，一季度工作总结，年工作总结汇报上报主管，用于调整下一阶段方案;